「 一听说他们来了以后还有半年的培训，所有医生、护士和治疗师都感觉，『这怎么是一家民营医院呢？一家公立医院可能都做不到。』我们做到了，并且也确实让员工们获得了不少的知识。」

对于住院病人最为关心的查房医生、护士和治疗师的队伍建设，医院更多基于与浙医一院的合作，从科室主任到护理部主任再到治疗师长，都引入了公立三甲的医护人员参与患者的治疗管理。

医院还没开业前，便有不少患者及患者家属来进行参观访问，对浙大康复医院的设计理念及环境「竖起大拇指」。

「 我们也接待了省市一些领导、专家，他们普遍反映硬件各方面都是一流的，国外也很少看到」，林建强举例，医院的走廊空间专门针对康复病人推床进出的特点进行了加宽；为了使急救等流程能够更加高效快速，医院的「车道」从一般的「两车道」增加到了「六车道」。

浙大康复医院的新病区

守正创新，责任在肩

引入优质资源是浙大康复医院高质量高速建成发展的秘诀之一。而作为在康复领域的崭新名片与品牌，医院同时着眼当下未满足的临床需求，积极创新，结合临床实践，输出自己的成果与理念。

「重症康复」是医院瞄准的领域之一，也是林建强多年来的研究方向之一。2017年，林建强提出的 HDU（high dependency units）概念，如今几乎在全国范围内都被广泛接受。

50、60 年代的国内没有办法进行重症抢救，许多人的生命也因此走到了尽头。80 年代以后，中国有了 ICU 的概念，成为了与死神抗争的有力武器。然而，从死神手中抢过来的患者，生活质量很低，很多需要带着呼吸机生活。着眼于提升患者生存质量，如今的浙大康复医院，拥有大型高压氧舱的呼吸机支持。

「脑损伤后，氧气的支持越早越好。我们这个高压氧舱的呼吸机支持许多医院做不到的，甚至是国内许多的三甲医院。」 在诸多设备技术，例如「呼吸机透析机训练」、「封管训练」等多个方面医院都具有显著的优势和特色。」

浙大康复医院的HDU病房

在发展规模上，林建强也分享到，除了一期的 550 张床位外，在 1-2 年内二期即可开工建成，3-5 年内三期建成后，则会拓展到 3000 张床位。

不仅如此，将来还会留有足够的面积用于修建一所康复医学院。可以预见的是，在「 养、医、教、产、研、游 」的康复全产业链条之上，浙大康复医院不仅拉开了浙江全省康养新生态的序幕，其自身也将随着产学研合作的不断完善和深化，迸发出勃勃生机。

高压氧方舱与 MDT 协作

舒适高效，共享共赢

林建强颇为自信地讲道，「单体舱的角度，我们在国内不是第一就是第二。从舱群来讲，我们排在第三第四是肯定没问题的」。高氧治疗是在脑缺氧早期「可逆」与「不可逆」的窗口期，挽救患者，甚至恢复到病前状态所能采用的关键手段。

「早两个小时，早一个小时都完全不一样」林建强稍显激动地讲道。医院的高压氧方舱可允许患者「带呼吸机入舱」，从而解决了以往需要「脱机入舱」的苛刻条件的痛点。同时，较于传统普及的圆舱，方舱的独特之处则在于能更贴近日常生活的房间，使患者的就诊体验、心理舒适度大大提升。

关于高压氧舱的利用率问题，林建强认为，这是「医院运行体制」的问题。由于按国家标准，高压氧的治疗费用不高，导致当脑外科希望介入高氧治疗时，高氧科不愿承担风险。同样，高氧科有意向治疗的病人，脑外科却认为患者已经恢复，没必要进行相应治疗。这中间便出现了由于「行政体制」所带来的脱节和矛盾。

对此，浙大康复医院则通过 MDT 合作的方式来破局。林建强统管所有科室，使重症、高压氧和康复中心等各个科室都密切配合，MDT 讨论是院内的日常之一。在这样的运行机制下，对来院患者的生命健康无疑是多加了一道保险。

将康复做成一件有品位的事

展望康复产业的未来走向，林建强道出了他对今后康复行业发展的个人判断与内心期待。

在经济发展、重症康复的学科发展以及我国老龄化的现实挑战的共同作用下，康复一定会从过去可有可无的学科转变为一个刚需学科。

而从建设力量上来讲，他特别看好未来民营资本在康复专科进行投入。民营专科医院，发挥专科优势，在公立医院不重视的专科领域形成互补，可以实现超车。

「民营发展好的都是专科性质的，比如眼科、口腔，（包括）最近康复发展好的也都是一些民营资本。」